Калуга институт мнтк микрохирургия глаза святослава фёдорова отзывы

Знаток города 4 уровня 30 июля Чтобы сделать коррекцию зрения за свои немаленькие деньги приготовьтесь выделить три полноценных дня для бесцельной толкотни в коридорах. Здесь не продумано абсолютно всё.

Калужский филиал МНТК «Микрохирургия глаза» празднует юбилей

Калужский филиал — один из ти ее филиалов — был открыт пятым по счету в августе г. Нам, его современникам, удалось в этой жизни с ним поработать, чувствовать его энергию, мысли — это огромное везение и счастье. Это касается как директоров наших филиалов, так и большинства сотрудников всей системы МНТК. Мы все чувствуем большую ответственность за продолжение его дела. Я думаю, его идеи недооценены и по сей день. Он задал глобальное направление, а все сегодняшние реформы в здравоохранении делают только робкие движения, о которых Федоров говорил давно.

И, к сожалению, этот опыт востребован, но не в глобальном государственном масштабе. Делаются определенные шаги в кардиологии, травматологии, детской медицине, но нет единого идеолога, как было в офтальмологии со Святославом Николаевичем.

Он обладал идеей, которой заразил всех нас, и мы по сей день работаем очень продуктивно, на высоком профессиональном уровне, выполняя колоссальную работу для страны. Его система оказалась настолько жизнеспособной, самостоятельной и самодостаточной, что это должно послужить примером для государственного здравоохранения. Ведь даже технологические задачи, которые ставил Святослав Николаевич, еще не решены полностью. Но мы к ним приближаемся. В частности, в плане лазерных технологий.

Сейчас активно развиваются фемтосекундные лазеры. Это новейшее направление, но Федоров говорил о нем еще лет назад. На сегодня мы, по сути, выстроили совершенную «пирамиду» использования лазерных технологий.

В нее входят самые различные лазеры, использующиеся при лечении глазных болезней: хирургические, коагулирующие и стимулирующие.

На вершине пирамиды самый современный на сегодня — фемтосекундный лазер. С появлением фемтотехнологии мы близки к тому, чтобы оказывать максимальную помощь нашим пациентам. Только высокая технология позволяет нам быть абсолютно уверенными в классной хирургии и отличном результате.

Это амбулаторная хирургия высокого полета. Все наши сотрудники чувствуют эту ответственность, коллектив достойно выполняет эту миссию. Что произошло с Калужской клиникой за последние 5 лет? Это относится и к технологиям, и к коллективу — мы его сохранили, дали возможность для роста, привлекли и выучили новых докто- ров. Этим можно гордиться всегда.

За прошедшие 5 лет наш коллектив стал более профессиональным, более технологичным. У нас практически нет осложнений в хирургии. И я уверен, что шеф бы сказал: «Ребята, вы молодцы! У вас есть «костяк» врачей, медсестер, которые с вами уже 25 лет. Но Вы и обеспечиваете приток молодых кадров? Основной состав практически не изменился, и сегодня эти доктора имеют уже статусы заместителей директора или руководителей подразделений. А что касается молодого пополнения — я считаю это одним из важнейших своих достижений как директора клиники.

Я придаю этой работе огромное значение. Я лично семь раз выезжал в Смоленскую медицинскую академию на распределение студентов. В этом году мы отобрали четырёх молодых докторов, они будут обучаться в интернатуре. Эта работа ведется регулярно, так как мы организуем лечебно-диагностические отделения в регионах и должны обеспечить их кадрами. Чухраёв Александр Михайлович Обучать молодых врачей нужно на высоком уровне, бескорыстно, уметь отдать знания — этому учил Федоров.

За три года мы обучили у себя в интернатуре около 30 человек. И почти все они остались у нас. Эта была очень важная и своевременная работа.

Получилась такая «вторая волна», когда в коллектив в течение трех лет влилось новое поколение — с другой ментальностью, с другими жизненными ценностями, с другим взглядом на мир. Иногда это было непросто. Раньше у нас было 17 офтальмохирургов — и мы выполняли практически тот же самый объем работы — делали по операций в день, выезжали в командировки. Мы работали днем и ночью, не считаясь со временем, бюрократическими формальностями.

У нас были и профессиональные, и экономические стимулы — это идеология Святослава Николаевича. И в таком режиме мы отработали практически 15 лет.

Потом, в связи с нашим развитием, остро встал вопрос кадров. Нам пришлось решать новые задачи — педагогические. Молодых докторов надо было адаптировать, интегрировать в сложившийся коллектив со своей идеологией и традициями. Сейчас это абсолютно наши люди, не мыслящие свою профессиональную деятельность вне федоровской клиники.

Они все амбициозны, стремятся стать классными хирургами, а мы создали им для этого все возможности — и для обучения, и для творчества в хирургии. Меняется ли она с годами? Каковы взаимоотношения государственной клиники с пациентом? Поэтому государственные задачи, которые ставит перед нашим медицинским учреждением министерство — это те незыблемые правила, которые мы выполняем.

У государства есть разные возможности в развитии того или иного направления в здравоохранении. Есть приоритетные направления, а есть офтальмология, которая к ним не принадлежит. Приоритеты государства — это такие направления, как детство, материнство, бесспорно — онкология, в том числе детская, это высокозатратные направления в ортопедии, пересадке органов.

В эти отрасли необходимы колоссальные вливания средств, и, что отрадно, они в последнее время делаются.

В офтальмологии сложилось несколько по-другому. Мы с успехом выполняем государственные задачи, но у нас есть еще и свобода действия, в том числе внебюджетной деятельности.

Мы эту возможность правильно используем, и те средства, которые мы зарабатываем от своей внебюджетной деятельности, вкладываем в технологию, на которой впоследствии работаем с пациентами, идущими по государственному заказу. В этом наше большое преимущество — на заработанные деньги мы можем купить такое оборудование, которое бюджет не финансирует. Так было на протяжении всех 25 лет. И все филиалы имеют четкую позицию — технология для нас важнее всего. Этим мы и сильны. Наша самостоятельность и самодостаточность, которую нам обеспечило государство и которую мы правильно используем — это наша гордость.

Оправдана ли такая политика? Мы никогда ни у кого ничего не просили. Самое большое наше достояние — это наша свобода — в планах, в действиях. Мы можем организовывать лечебно-диагностические отделения, кабинеты — наша большая региональная работа несет позитивные результаты во всей нашей деятельности.

Мы поняли одно — все должно быть супертехнологично и красиво — вплоть до цветов на территории. Мы не имеем права на ошибку. Наши лечебно-диагностические отделения, функционируя в амбулаторном режиме, не имея ни одной «койки» и соответствующего финансирования, выполняют 4,5 тысячи операций ежегодно — лазерных, рефракционных, катарактальных — без нареканий.

Мы несем счастье людям, об этом всегда мечтал Святослав Федоров. Самое главное — иметь желание и свободу — хорошо работать может только свободный человек. Основная доля федерального заказа реализуется нами на территории области — будь то высокие технологии или специализированная помощь — приоритет всегда мы отдаем калужанам. Но мы не отказываем в помощи никому, стараемся найти необходимые квоты, средства, иногда из бюджета филиала. Особенно это касается детей, пожилых людей. У нас сложились очень хорошие отношения с губернатором Калужской области Артамоновым Анатолием Дмитриевичем, благодаря его пониманию системы здравоохранения.

Он полностью в теме — экономика, кадры, оснащение. Не каждый губернатор отдает столько времени развитию здравоохранения. Это огромная работа, и у нас есть полное взаимопонимание. По его инициативе мы организовали лечебно-диагностические кабинеты в пяти городских поликлиниках, где оказываем помощь по фонду обязательного медицинского страхования.

Нам дали кабинеты в безвозмездную аренду, остальное легло на наши плечи. Мы провели большую работу — отремонтировали их, оснастили, подготовили персонал. И внедрили высокий стандарт амбулаторно-поликлинической помощи. Это, прежде всего, хорошо обученные кадры. Это стандартизированный комплекс приборов для диагностики.

Все кабинеты подключены по компьютерной сети к единой электронной базе и работают по единым правилам. Мы можем в любое время видеть и контролировать всю деятельность кабинета. Для жителей Калуги высокотехнологичная помощь Федерального учреждения стала небывало доступной — мы стерли все барьеры и препятствия, достаточно сделать один шаг — прийти в поликлинику. К шаговой доступности такой помощи стремятся все, а мы это сделали!

Калужский филиал — один из ти ее филиалов — был открыт пятым по счету в августе г. Нам, его современникам, удалось в этой жизни с ним поработать, чувствовать его энергию, мысли — это огромное везение и счастье. Это касается как директоров наших филиалов, так и большинства сотрудников всей системы МНТК. Мы все чувствуем большую ответственность за продолжение его дела.

Сотрудниками филиала защищены 4 докторских и 18 кандидатских диссертаций. Специализация филиала: Клиника располагает практически неограниченными возможностями лечения всех заболеваний органа зрения: хирургического и лазерного лечения катаракты, глаукомы, близорукости, заболеваний роговицы, сетчатки, зрительного нерва, стекловидного тела, параорбитальной области, патологии глаз у детей. Высокотехнологичная офтальмологическая помощь при ретинопатии недоношенных. Одним из первых в России Калужский филиал внедрил фемтолазерные технологии возвращения зрения. Фемтосекундный лазер позволяет выполнять хирургические вмешательства с максимально возможным результатом за минимальное время.

.

.

ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: МНТК «Микрохирургия глаза» 35 лет. Юбилейный фильм

.

.

.

Комментариев: 2

  1. vap16:

    Ирина, спасибо пойду к дермотологу

  2. veratril:

    не хочу сейчас никого обидеть- но девочки вообще то далеко не худые:(( и не норм где-то так